Types de budgets : Lequel vous convient le mieux ?

Traditionnellement, la plupart des entreprises abordent la budgétisation en utilisant de nombreux types de budgets comme un ajustement au statu quo. Le budget de l'année en cours et les données réelles depuis le début de l'année servent généralement de point de départ au budget de l'année suivante. Bien que cette approche soit tout à fait légitime, elle ne constitue qu'un des nombreux types de processus budgétaires dont disposent les chefs d'entreprise.

Il est important de comprendre les avantages et les inconvénients des différents types de budgets avant d'entamer le processus budgétaire de votre entreprise. Il existe plusieurs méthodes de budgétisation que vous pouvez choisir d'utiliser lors de l'élaboration du budget principal de votre organisation, chacune ayant son propre objectif. Par exemple, vous pouvez créer un budget statique pour mesurer la santé financière de votre entreprise en comparant les performances réelles aux performances prévues. Parallèlement, vous pouvez créer un budget de trésorerie pour suivre et planifier les entrées et les sorties de fonds afin d'éviter les dépenses excessives et de vous assurer que votre entreprise dispose toujours de fonds suffisants pour ses activités. Il ne s'agit là que de deux des nombreux types de budgets que vous pouvez utiliser dans le cadre de votre planification financière et de l'établissement de votre budget.

Qu'est-ce qu'un budget d'entreprise ?

Un budget est un plan financier qui décrit les recettes, les dépenses et les ressources attendues d'une organisation au cours d'une période donnée, généralement un exercice fiscal. Les entreprises ont besoin d'un budget pour un certain nombre de raisons :

• Planification d'entreprise : Les budgets aident les entreprises à planifier leurs besoins financiers futurs et à s'assurer qu'elles disposent de fonds suffisants pour atteindre leurs buts et objectifs.
• Allocation des ressources : Les budgets fournissent un cadre pour l'allocation efficace des ressources, garantissant que l'argent est dépensé là où il est le plus nécessaire et peut générer les meilleurs rendements.
• Mesure des performances : En comparant les résultats financiers réels au budget, les entreprises peuvent mesurer leurs progrès, identifier les domaines dans lesquels elles sont trop ou pas assez performantes et procéder aux ajustements nécessaires.
• Contrôle des coûts : Les budgets permettent de suivre et de contrôler les coûts, d'éviter les dépenses excessives et de veiller à ce que les dépenses soient en adéquation avec les recettes.
• Planification stratégique : Les budgets fournissent des informations précieuses qui facilitent la prise de décisions stratégiques, par exemple lorsqu'il s'agit d'investir dans de nouveaux projets, d'étendre les opérations ou de réduire les coûts.
• Gestion des risques : Les budgets aident les entreprises à anticiper les obligations financières potentielles, à planifier les imprévus et à constituer un fonds d'urgence, réduisant ainsi le risque de déficits financiers inattendus.
• Fixation d'objectifs : Les budgets permettent de fixer des objectifs financiers et des cibles, fournissant un point de référence pour évaluer le succès des stratégies et des initiatives commerciales à court et à long terme.
• Financement et investissement : Les budgets sont essentiels pour obtenir des financements et des investissements, car ils montrent aux investisseurs et aux prêteurs que l'entreprise dispose d'un plan financier bien conçu et qu'elle peut gérer ses finances de manière efficace.

En projetant les performances financières futures, un budget d'entreprise aide à planifier la croissance, à contrôler les coûts, à allouer efficacement les ressources et à contrôler les performances réelles par rapport aux objectifs planifiés.

Quelle est la différence entre un plan de dépenses et un budget ?

Bien qu'ils s'appuient tous deux sur le bilan de votre entreprise comme point de départ, la principale différence entre un budget et un plan de dépenses réside dans l'intention. Un budget est un plan financier détaillé et structuré visant à contrôler les dépenses et à atteindre des objectifs financiers spécifiques. Un plan de dépenses est une approche plus souple et plus large de la gestion de l'argent, qui vise à aligner les dépenses sur les priorités et les objectifs, sans la rigidité d'un budget traditionnel. Les plans de dépenses sont souvent utilisés pour gérer les dépenses discrétionnaires et peuvent être ajustés en fonction des circonstances. Les budgets, quant à eux, sont utilisés pour la planification financière, le contrôle et la responsabilité, en fixant des limites aux dépenses dans différentes catégories.

Quel est le type de budget le plus populaire ?

Le type de budget le plus répandu dans les entreprises est le budget principal, un document de planification financière complet qui consolide tous les budgets individuels en un seul budget global. En incluant toutes les données budgétaires, y compris les données du budget de fonctionnement, du budget financier et du budget d'investissement, le budget principal fournit aux dirigeants d'entreprise une vue d'ensemble de la santé et des performances de l'organisation. Les dirigeants peuvent utiliser le budget principal pour faciliter la planification stratégique, l'affectation des ressources et l'évaluation des performances dans l'ensemble de l'organisation.

Dans cet article, nous explorerons toutes les méthodes d'élaboration d'un budget, y compris les avantages et les inconvénients de chaque approche. Nous aborderons également le rôle de la technologie dans la facilitation d'un processus budgétaire plus efficace et plus complet pour les organisations d'aujourd'hui.

Les 7 principaux types de budgets

La budgétisation est un outil financier essentiel utilisé par les organisations pour allouer des ressources, planifier l'avenir et assurer la stabilité financière. Parmi les différentes méthodes de budgétisation, sept types principaux se distinguent par leurs approches et applications uniques.

Chacune de ces méthodes de budgétisation a ses avantages et ses inconvénients, ce qui les rend adaptées aux différents besoins organisationnels et stratégies financières. En comprenant ces sept principaux types de budgets, les entreprises peuvent choisir l'approche qui correspond le mieux à leurs objectifs et à leurs besoins opérationnels.

Budgétisation incrémentale

L'approche traditionnelle mentionnée ci-dessus est également connue sous le nom de budgétisation incrémentale. Elle part généralement des chiffres de l'année précédente comme base de référence, en combinant souvent les chiffres du budget de l'année précédente avec les chiffres réels depuis le début de l'année et les projections restantes. Ces chiffres ne deviennent pas nécessairement le budget en tant que tel, mais ils servent de point de départ à l'élaboration du budget final.

L'étape suivante consiste à modifier des postes spécifiques qui impliquent des chiffres prévisibles ou des postes pour lesquels il existe des changements évidents et prévisibles. Les charges d'intérêt d'un prêt amorti, par exemple, augmentent régulièrement au fil du temps à mesure que la part du capital de chaque paiement diminue. Les loyers restent souvent stables pendant plusieurs années. Dans quelques cas, les gestionnaires peuvent avoir connaissance de catégories de dépenses qui vont fortement diminuer ou disparaître complètement.

Une fois ces changements plus prévisibles effectués, il est courant d'appliquer un pourcentage d'augmentation à une série de comptes ou de départements. Par exemple, si les dirigeants de l'entreprise prévoient de lancer un nouveau produit, ils peuvent autoriser une augmentation plus importante que la normale des dépenses de marketing. Cela nécessiterait vraisemblablement une augmentation générale du budget de ce département. D'autres départements, confrontés à des opérations de statu quo, pourraient voir leur budget stagner ou augmenter uniquement pour faire face à l'inflation.

Le principal avantage de la budgétisation progressive réside dans le fait qu'elle se concentre sur ce qui change. Il est relativement facile de procéder à des changements de grande ampleur, tels que l'augmentation de 3,1 % de l'ensemble des dépenses de personnel, et ces changements ne nécessitent pas nécessairement une réflexion approfondie ou une discussion prolongée, ce qui rend cette méthode plus facile et moins chronophage.

L'inconvénient de cette approche est qu'elle tend à susciter moins de discussions et de débats. Elle n'incite pas nécessairement les chefs d'entreprise à examiner les détails de très près. Ainsi, bien que vous puissiez réaliser une budgétisation progressive relativement rapidement par rapport aux autres approches présentées dans cet article, il s'agit peut-être de l'approche la moins utile pour mettre en œuvre une approche très disciplinée des dépenses.

Avantages:

• Facilité de mise en œuvre: La budgétisation incrémentale est relativement simple à appliquer, en particulier dans les organisations stables où les dépenses ne fluctuent pas de façon spectaculaire d'une année sur l'autre. Le processus est simple, car il s'appuie sur des données historiques et nécessite moins de ressources que les méthodes de budgétisation plus complexes.
• Stabilité et prévisibilité: Cette méthode offre une certaine stabilité, permettant aux services de fonctionner avec une compréhension claire de leurs limites financières. Elle est particulièrement utile dans les secteurs à croissance régulière ou dans les organisations qui accordent de l'importance à la continuité opérationnelle.

Inconvénients:

• Risque de droit et d'inefficacité: L'un des principaux inconvénients de la budgétisation progressive est le risque que les ministères considèrent leurs budgets comme des droits, ce qui conduit à une certaine complaisance et à un manque d'examen minutieux des dépenses. Cela peut perpétuer les inefficacités, car il n'est pas nécessaire de justifier les dépenses existantes.
• La complaisance et le manque d'innovation: La dépendance à l'égard des budgets historiques peut conduire à l'autosatisfaction, car les gestionnaires risquent de ne pas évaluer de manière critique la nécessité de chaque dépense. Cela peut étouffer l'innovation, car il n'y a pas d'incitation à explorer des mesures d'économie ou de nouvelles opportunités.

Budgétisation par activités

L'établissement du budget par activités (EBA) est une approche descendante qui se concentre sur les principaux résultats qu'une entreprise entend obtenir. Elle part de la finalité, puis explore la question suivante : "Que devons-nous faire en tant qu'organisation pour atteindre nos principaux objectifs ?" À partir de là, l'EBA définit les ressources nécessaires et les niveaux d'activité requis pour soutenir ces objectifs.

Prenons l'exemple d'une organisation qui a mis au point une nouvelle technologie innovante. Elle n'est pas encore bien connue sur le marché et son produit nécessite un processus de vente très consultatif. Si l'objectif de l'entreprise est de réaliser un chiffre d'affaires de 5 millions de dollars au cours de l'année à venir, elle devra disposer d'une force de vente directe dotée de l'expérience technique requise et d'un processus de génération de leads sortants afin de constituer un entonnoir adéquat de clients potentiels.

En partant de l'objectif (5 millions de dollars de chiffre d'affaires), les dirigeants de l'entreprise détermineraient le nombre d'affaires à conclure, le nombre de rendez-vous de vente à prendre, la taille du pipeline de vente à générer, etc. Chacune de ces questions implique des dépenses en personnel, en services, en technologie ou autres ressources.

L'EBA tend à se concentrer sur les objectifs stratégiques et accorde beaucoup moins d'attention aux dépenses qui ne peuvent être directement liées à des objectifs de haut niveau. Les chefs d'entreprise doivent donc veiller à ne pas aller trop loin dans l'application des principes de l'EBA. Ils risquent d'écarter ou de négliger les services qui ne parviennent pas à produire des résultats spécifiques et mesurables au service des objectifs stratégiques de l'entreprise dans le cadre du processus. Néanmoins, l'EBA offre généralement un niveau plus élevé d'orientation stratégique que les autres approches de cette liste.

Avantages:

• Affectation précise des coûts: L'établissement du budget par activités (EBA) affecte précisément les coûts aux activités qui génèrent des dépenses, ce qui permet de mieux comprendre ce qui génère réellement des coûts au sein de l'organisation.
• Optimisation des ressources: En se concentrant sur les activités à valeur ajoutée, ABB s'assure que les ressources sont allouées plus efficacement, aidant ainsi les organisations à rationaliser leurs opérations et à réduire les déchets.

Inconvénients:

• Mise en œuvre complexe: L'EBA nécessite un suivi et une analyse détaillés, ce qui rend sa mise en œuvre complexe et longue, en particulier pour les organisations qui ne sont pas déjà familiarisées avec cette approche.
• Exigences élevées en matière de ressources: Le besoin de données précises et d'analyses continues signifie que l'EBA peut être gourmand en ressources, à la fois en termes de temps et de coûts, ce qui peut nécessiter du personnel et des technologies supplémentaires.

Budgétisation de la proposition de valeur

La troisième approche est la budgétisation de la proposition de valeur, qui examine chaque poste ou catégorie budgétaire en posant les questions suivantes : "Pourquoi dépensons-nous cet argent ? "Pourquoi dépensons-nous cet argent ?" et "Quelle valeur apporte-t-il à nos clients, à nos employés ou à d'autres parties prenantes ?" Cette approche est un juste milieu entre la budgétisation incrémentale (dont on peut dire qu'elle n'examine pas assez la situation) et la budgétisation base zéro (qui exige des gestionnaires qu'ils justifient pratiquement chaque poste du budget, comme le fait l'approche utilisée ci-dessous). Contrairement à l'approche fondée sur les activités, la budgétisation de la proposition de valeur cherche à justifier les dépenses par la valeur qu'elles créent, sans exiger un lien direct avec les objectifs stratégiques en tant que tels.

Avantages:

• Alignement stratégique: La budgétisation de la proposition de valeur garantit que chaque dépense budgétisée est directement liée à la proposition de valeur de l'organisation, ce qui permet d'aligner les dépenses sur les objectifs stratégiques et d'améliorer l'efficacité globale.
• Élimination des coûts non essentiels: En justifiant chaque dépense sur la base de sa contribution à la proposition de valeur, cette méthode permet d'éliminer les coûts inutiles et de s'assurer que les ressources sont utilisées là où elles apportent la plus grande valeur ajoutée.

Inconvénients:

• Subjectivité dans l'évaluation de la valeur: La détermination de la valeur contributive de certaines dépenses peut être subjective, ce qui peut entraîner des désaccords ou des désalignements dans l'allocation budgétaire.
• Risque d'une focalisation excessive sur les gains à court terme: L'accent mis sur la valeur immédiate peut entraîner un sous-financement des investissements à long terme qui sont essentiels pour une croissance durable, mais qui n'ont pas d'impact immédiat sur la proposition de valeur.

Budget base zéro

La budgétisation à base zéro (BBZ) part d'une feuille blanche. Avec cette approche, les gestionnaires doivent établir leurs besoins budgétaires pour l'année à venir et justifier chaque poste sans tenir compte des chiffres des années précédentes. Ce n'est pas parce que l'entreprise a dépensé de l'argent pour telle ou telle chose dans le passé qu'elle doit nécessairement continuer à le faire à l'avenir.

L'approche de la base zéro exige que les responsables du budget justifient pratiquement chaque dépense proposée. À cet égard, le ZBB est un excellent moyen d'éliminer les dépenses inutiles. Il aide les dirigeants d'entreprise à rationaliser de manière agressive les budgets gonflés et à maîtriser les coûts tout en minimisant l'impact négatif sur les opérations.

En effet, le ZBB oblige les entreprises à établir des priorités et à adopter une approche plus intentionnelle de la gestion de leurs coûts, en se concentrant sur les domaines qui génèrent la plus grande valeur pour l'entreprise. Parce qu'il oblige les gestionnaires à examiner attentivement ce qu'ils dépensent et la valeur que ces dépenses produisent, le ZBB débouche souvent sur de nouvelles innovations, aidant ainsi les entreprises à fonctionner plus efficacement.

Avantages:

• Rentabilité: Le budget base zéro (BBZ) favorise la rentabilité en exigeant que toutes les dépenses soient justifiées à partir de zéro à chaque période, ce qui élimine les dépenses inutiles ou redondantes.
• Se concentrer sur les besoins actuels: ZBB garantit que les ressources sont allouées en fonction des priorités et des besoins actuels de l'entreprise, plutôt que de simplement ajuster les budgets précédents, ce qui permet une planification financière plus dynamique et plus réactive.

Inconvénients:

• Temps requis: la mise en œuvre du ZBB peut prendre du temps et nécessiter beaucoup de travail, car elle requiert une justification détaillée de chaque dépense, ce qui la rend moins adaptée aux organisations ayant des ressources limitées ou des contraintes de temps.
• Risque de focalisation sur le court terme: L'examen minutieux de la justification des dépenses peut conduire à mettre l'accent sur les économies à court terme au détriment des investissements stratégiques à long terme.

Budget basé sur les conducteurs

La budgétisation basée sur les facteurs (DBB) se concentre principalement sur les variables clés qui ont l'impact le plus important sur les performances de l'entreprise, et lie les chiffres du budget aux ressources physiques nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise pour chacune de ces variables. Il peut s'agir de facteurs internes tels que le nombre total de clients ou d'abonnés, le nombre de vendeurs ou de distributeurs, ou le revenu moyen par client. Les variables peuvent également inclure des facteurs externes tels que la taille totale du marché, les prix des produits de base ou même les conditions météorologiques. DBB élabore un budget basé sur des objectifs commerciaux clés, des hypothèses de base sur les facteurs externes et une approche axée sur les résultats pour les facteurs commerciaux internes.

Si l'une de ces variables d'entrée change, vous pouvez ajuster le budget relativement facilement pour l'adapter aux nouvelles conditions. Prenons l'exemple d'une station de ski dont les activités de début et de fin de saison dépendent particulièrement des conditions météorologiques. Une arrivée précoce du froid, en particulier si la quantité de neige est anormalement élevée en début de saison, aura sans aucun doute une incidence sur les recettes, car les skieurs affluent sur les pistes après une longue période d'intersaison. Les besoins en personnel s'en ressentent, non seulement pour l'exploitation du domaine skiable, mais aussi pour l'hébergement, la restauration et d'autres activités annexes qui bénéficient des bonnes conditions météorologiques. Dans cet exemple, les conditions météorologiques constituent un facteur clé de l'activité qui affecte pratiquement toutes les autres activités de l'entreprise.

Le DBB aide les responsables à identifier les facteurs les plus importants qui ont un impact sur les performances de leur entreprise et à aligner la budgétisation et la planification en conséquence. Il permet également de lier très étroitement les résultats de l'entreprise aux résultats lorsque les facteurs clés changent. Il en résulte une plus grande responsabilisation et moins de possibilités d'excuses pour les gestionnaires. Le DBB élimine pratiquement la pratique consistant à "jouer avec le système" parce qu'il établit à l'avance un ensemble clair de règles de gestion, qui oriente les attentes et sert de feuille de route pour les performances lorsque les variables clés affectant l'organisation changent.

Avantages:

• Se concentrer sur les principaux moteurs de l'entreprise: La budgétisation basée sur les moteurs met l'accent sur les facteurs les plus critiques qui ont un impact sur les performances de l'entreprise, ce qui permet aux organisations de créer des budgets plus précis et plus pertinents qui s'alignent sur les principaux objectifs opérationnels.
• Flexibilité et réactivité: En liant les budgets à des facteurs commerciaux spécifiques (tels que le volume des ventes ou les conditions du marché), cette méthode permet des ajustements plus rapides en réponse aux changements de l'environnement commercial, ce qui se traduit par une planification financière plus souple.

Inconvénients:

• Complexité de l'identification des facteurs: L'identification et la quantification des facteurs clés qui ont l'impact le plus significatif sur l'entreprise peuvent être complexes et nécessitent une analyse approfondie, ce qui peut représenter un défi pour certaines organisations.
• Risque de simplification excessive: Une dépendance excessive à l'égard de quelques facteurs clés peut conduire à une simplification excessive, en négligeant potentiellement d'autres facteurs importants qui affectent également l'entreprise mais qui ne sont pas pris en compte par les facteurs identifiés.

Budget flexible

La budgétisation flexible est une approche budgétaire qui ajuste les dépenses budgétées en fonction des niveaux d'activité réels. Contrairement à un budget statique, qui reste fixe quels que soient les changements dans les niveaux d'activité, un budget flexible varie en fonction des changements dans la situation de l'entreprise. Il reconnaît que l'activité de l'entreprise peut fluctuer et que le budget doit en tenir compte.

Un budget flexible se compose de deux éléments principaux : les coûts fixes, tels que les salaires des employés, et les coûts variables, tels que les primes de vente. Alors que les coûts fixes sont constants, les coûts variables varient en fonction du niveau d'activité ; le budget définit un taux par unité d'activité (par exemple, une prime payée par vente) qui permet de calculer le coût variable total pour un niveau d'activité donné.

Les budgets flexibles sont conçus pour évoluer en fonction des fluctuations des niveaux d'activité, ce qui permet une comparaison plus précise des performances réelles par rapport aux performances budgétées. Ils s'appuient fortement sur la planification de scénarios pour créer des prévisions budgétaires différentes pour des niveaux d'activité faibles, modérés et élevés. Cette approche est plus réactive et s'adapte mieux à l'évolution de l'environnement de l'entreprise, ce qui aide les entreprises à rester agiles et à mieux gérer leurs ressources en fonction des changements en temps réel.

Avantages:

• Adaptabilité aux changements: La budgétisation flexible ajuste les chiffres du budget en fonction des niveaux d'activité réels ou de la situation de l'entreprise, ce qui la rend très adaptable aux fluctuations des recettes, de la production ou de la demande du marché. Cette flexibilité aide les organisations à maintenir des prévisions financières précises et à mieux gérer les ressources.
• Un meilleur contrôle des coûts: En permettant des ajustements basés sur des données en temps réel, la budgétisation flexible aide à contrôler les coûts plus efficacement, car les budgets peuvent être recalibrés pour refléter les performances réelles plutôt que des hypothèses fixes.

Inconvénients:

• Complexité de la gestion: La mise en œuvre et le maintien d'un budget flexible peuvent être complexes, car ils nécessitent un suivi et une mise à jour continus des données financières, ce qui peut nécessiter des ressources importantes et un logiciel financier sophistiqué.
• Risque de surajustement: Des ajustements fréquents en réponse à des changements à court terme peuvent conduire à des réactions excessives à des fluctuations mineures, ce qui peut nuire à la stabilité et à l'orientation stratégique à long terme.

Budget enveloppe

Le budget enveloppe est un système budgétaire simple, basé sur l'argent liquide, qui consiste à répartir l'argent physique dans des enveloppes, chacune représentant une catégorie de dépenses spécifique. Alors que la méthode traditionnelle utilise des enveloppes physiques et de l'argent liquide, certaines personnes utilisent des outils numériques pour reproduire le système des enveloppes. Les applications de budgétisation permettent de créer des enveloppes virtuelles, chacune contenant un montant déterminé, et de suivre les dépenses dans chaque catégorie.

Le budget enveloppe présente plusieurs avantages, tels que le contrôle des dépenses, une meilleure connaissance des habitudes de consommation et une plus grande discipline en limitant les dépenses aux liquidités disponibles dans chaque enveloppe. Cette approche du budget est particulièrement utile pour identifier les domaines où les dépenses sont excessives et pour encourager la discipline financière. Elle présente toutefois des inconvénients : la méthode de l'enveloppe est intrinsèquement rigide et n'est pas idéale en cas de revenus et de dépenses très variables.

La budgétisation par enveloppe est avant tout une méthode de gestion des finances personnelles et peut ne pas être directement applicable aux applications professionnelles en raison de sa simplicité et de sa nature liquide ; les entreprises ont souvent recours à des cartes de crédit, à des lignes de crédit et à des paiements numériques. Toutefois, ses principes de base peuvent être adaptés aux petites entreprises ou à des processus commerciaux spécifiques. Bien qu'elle n'utilise pas d'argent liquide, une entreprise peut mettre en place des contrôles internes pour limiter les dépenses à des catégories prédéfinies en utilisant des comptes dédiés ou des budgets de projet.

Le rôle de la technologie pour les différents types de budgets

La plupart des entreprises utilisent par défaut la budgétisation incrémentielle, en partie parce qu'elle leur est familière, mais aussi parce qu'elle a toujours demandé beaucoup moins d'efforts que les autres méthodes. C'est particulièrement vrai si votre organisation utilise encore des feuilles de calcul et le courrier électronique pour gérer le processus. Malgré cela, le processus d'élaboration d'un budget annuel peut être compliqué, long et souvent lourd si vous utilisez des méthodes dépassées.

Pour en savoir plus sur les défis posés par l'établissement d'un budget à l'aide d'une feuille de calcul, consultez les ressources suivantes sur le site insightsoftware:

• Trois dangers cachés de la budgétisation et de la planification à l'aide d'une feuille de calcul
• Les dangers cachés dans votre processus de budgétisation et de planification
• 3 façons dont Bizview résout vos problèmes de budgétisation et de planification

Heureusement, la technologie rend la planification et la budgétisation plus faciles que jamais et permet d'éviter les problèmes de budgétisation les plus courants. Quel que soit le processus budgétaire choisi, il existe des exigences communes en matière de collaboration et de discussion, de contrôle des versions et de flux de travail automatisés qui ne peuvent tout simplement pas être reproduites en transmettant des fichiers de feuilles de calcul par courrier électronique. Et comme les feuilles de calcul ne sont généralement pas mises à jour avec les données actuelles de votre système ERP, les budgets sont généralement établis sur la base d'informations anciennes ou doivent être mis à jour manuellement à intervalles réguliers.

L'économie mondiale d'aujourd'hui exige de l'agilité de la part des entreprises. La plupart des entreprises reconnaissent aujourd'hui que la planification et la budgétisation ne doivent plus être des processus annuels. Au contraire, les chefs d'entreprise doivent constamment surveiller les conditions extérieures et procéder à des ajustements rapides pour rester en tête de la concurrence.

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